01
Diagnostic stratégique 360°
Voir votre entreprise telle qu’elle est
Cartographie des forces et des angles morts
Analyse concurrentielle et positionnement
Note de synthèse pour le comité de direction
01 — Stratégie
Conseil en stratégie pour dirigeants de PME et d’ETI
On m’appelle souvent quand tout va bien mais que plus rien n’est clair. Mon rôle : remettre de l’ordre dans les intentions, trancher ce qui doit l’être, et vous rendre une direction que toute l’équipe peut répéter sans notes.
Échange offert, sans engagement.
Vous vous reconnaissez ?
« J’ai besoin d’un regard extérieur, et assez vite. »
« Nos séminaires produisent des idées, jamais des décisions. »
« Je décide seul et ça commence à peser. »
« Je dois présenter un prévisionnel crédible à ma banque. »
Ce que je prends en charge. De la vision au pilotage.
Cinq chantiers, à mobiliser ensemble ou séparément selon ce qui bloque aujourd’hui.
02
Vision & raison d’être
Une direction qui tient en une phrase
Plateforme de vision et raison d’être
Récit d’entreprise en trois formats
Kit d’appropriation pour les managers
03
Feuille de route & priorisation
Décider ce que vous ne ferez pas
Feuille de route
Matrice d’arbitrage effort / impact
Liste assumée des renoncements
04
Modèle économique & relais de croissance
Faire respirer votre compte de résultat
Analyse de marge par segment
Deux à trois scénarios de modèle chiffrés
Business plan et prévisionnel
05
Gouvernance & pilotage
Des réunions qui produisent des décisions
Cadre de gouvernance et instances
Tableau de bord OKR / KPI
Rituel de pilotage documenté
Ce qui fait la différence
Une stratégie qui se lit dans les décisions du lundi matin.
Je ne livre pas un document de plus. Je travaille avec vous jusqu’à ce que la direction retenue se traduise en arbitrages concrets : ce que l’on arrête, ce que l’on finance, qui en répond.
Et parce que j’interviens aussi sur la marque, le digital et la RSE, la stratégie ne reste pas à l’étage de la direction : elle est reprise dans ce que l’entreprise dit, mesure et vend.
Méthode
Quatre étapes.
Une méthode claire.
01
Écouter
Analyse des documents, des données et des points de vue avant toute recommandation.
02
Cadrer
Diagnostic objectif et définition de trois priorités.
03
Construire
Mise en œuvre par cycles courts, en lien étroit avec vos équipes.
04
Ancrer
Transmission des méthodes et des outils pour garantir l’autonomie.
Questions fréquentes. Réponses directes.
À quoi sert un conseil en stratégie dans une PME ?
À prendre du recul sans s’arrêter de tourner. Le dirigeant d’une PME porte seul des décisions qu’un grand groupe répartit entre plusieurs directions. Un regard extérieur structuré permet de poser un diagnostic objectif, de choisir quelques priorités et de les tenir dans la durée.
En quoi votre approche diffère-t-elle d’un cabinet de conseil classique ?
Je ne m’arrête pas à la recommandation. Je participe aux réunions de direction, je conduis les chantiers avec vos équipes et je transmets les méthodes pour que vous restiez autonomes. Vous avez un seul interlocuteur, du diagnostic aux livrables.
Par quoi commence-t-on ?
Par un premier échange, offert et sans engagement, pour comprendre votre situation. La mission démarre ensuite par une phase d’écoute : documents, données, entretiens internes et parfois clients. Aucune recommandation avant ce travail.
Peut-on vous confier un sujet ponctuel ?
Oui. Un diagnostic flash, l’animation d’un séminaire de direction ou un business plan peuvent être menés seuls. L’accompagnement du dirigeant, lui, prend la forme d’un rendez-vous régulier dans la durée.
Comment est fixé le tarif ?
Au forfait pour une mission définie, ou sous forme d’accompagnement mensuel lorsque le besoin est continu. Le périmètre et le budget sont arrêtés ensemble après le premier échange. Je ne facture pas à l’heure.
À lire sur le sujet
Un premier échange suffit pour savoir par où commencer.
Échange offert, sans engagement. Réponse sous 48 h ouvrées.